手下的员工不听话怎么办
作为领导者,手下最怕的听话是员工没理由的矿工、偷懒,手下导致很多事情的听话发生,但是手下解雇也不是一个非常好的办法,那么该怎么处理?
暗示。听话如果一个集体中有人偷懒不听管教,手下可以把大家都聚在一起开会,听话说一下“有人偷懒”的手下事情,但不要指名,听话只是手下暗示他们你已经发现他们在偷懒了,告诫他们及时改进便不予追究。听话
私下联系沟通。手下如果暗示法并不起作用,听话那你便可以私下交流,手下单独在办公室或者是单独出去吃一顿饭,手机联系也可以,总之私底下提醒并且告诫。
当面批评。如果交谈还不能解决问题,就只能批评了,把他叫进办公室,严厉批评,并且告诉他不好好工作的后果。
当众批评指出。如果当面批评还不行,那就当众指出,严厉谴责。
解雇。如果以上的方法依旧不管用,就将他解雇,并且发布告示指责,让其他员工引以为戒,不要以身犯险。
在语气方面一定要注意,前期的时候不要给太多压力,更多的是希望对方体谅自己,越往后越要严厉,开始指出他的问题,最后告诫他这样做的后果,让他自己估量。