向上管理的具体方法有哪些

向上管理的向上具体方法有：1、帮助上司做决策；2、管理管理上司的体方时间；3、同时为上司呈现问题和解决方案；4、向上让上司知道得更多；5、管理向上司试探自己的体方授权；6、向上司承诺可以达到目标；7、向上对上司要注重小节。管理帮助上司决策时要注意：第一点：适时地提醒上司上次讨论的体方有关该项目决策的内容，以及具体目标是向上什么。第二点：利用事实或是管理数据来提供解释，最好使用一些图表和影像来帮助他迅速地进行决策。体方第三点：在上司决策好后，向上要以书面的管理形式呈现出他所决定的内容，保证无一错误和缺漏，体方而且要成为这个决策的坚定拥护者。