企业风险分为外部风险，何增内部风险。强企

外部风险主要是业经营管因外部市场环境，产业政策，理风力技术发展等带来，险防企业要健康发展需要关注这些，何增与时俱进，强企开发新产品，业经营管适时扩展或转入新的理风力领域，企业的险防文化必须具有活力，并注意培育人才，何增开发技术，强企创新产品。业经营管

内部风险也有很多，理风力需要建立健全流程制度,完善管理，险防就一定能健康发展。

1. 产品或项目失败：只有按调研-分析-论证-开发控制-试验检验-试用-改善的路线，严格按规范化的流程，才有有效避免风险。

2. 安全风险：任何企业的安全管理都必须给予高度重视并落实责任，制度。

做到无遗漏无死角。

3. 诚信风险：企业经营中虽然有制度，但是权利和机密带来的非法价值可能性，仍会对领导和有关员工产生影响，没有监督管理，并明确规则会出大问题。

讲诚信要成为所有人的行为规范，包括董事长或总裁在内的所有高管或老板都必须接收监督，并制定行为规范。

只有从上到下的管理，才能避免造假，渎职，谋私，利用权利寻租，泄密出卖信息等严重伤害企业的风险问题。