工作中下属内心的做管不安,是难以一下子消除的,作为管理者,你可以想方设法令他忘掉不安,例如他一些有挑战性的或有乐趣的工作让他去完成等等.

把私人不快乐的事带到办公室,对自已、对工作及对同事均有害无益。理人

不过，该样管理人毕竟是好下感情的动物，要完全忘掉不快是做管很难的。

但管理者不能对员工的理人这种状况视而不见，漠不关心，该样管理而让下属带着这种不安的好下心理进行工作，这是做管很难让员工取得好的工作成绩的。

管理者应该改变管理的理人弱点，充分体谅下属的该样管理不安情绪，做出有限度的好下容忍；但必须视情况而定。

例如某下属近日神不守舍，做管在工作上出现些错误；但每天仍然准时上班下班、理人又没有时常称病告假的该样管理，作为管理者，应有一定的度量。

皆因不快事可以用时间冲淡，况且该下属仍以工作为重，从不失误。

不过，如果遇上经常发脾气，又称病不上班，或时常迟到、无心工作的下属，就必须加以引导，跟他谈些人生的问题，有助于了解他心中的不快，然后将话题转到责任问题，让他的情绪容易适应。

要下属钢铁般的情绪接受工作，已不合时宜，上司鼓励下属投入工作，比强迫他们忘掉不快的事情要有效得多。

冰冷的面孔、严峻的规例、漠不关心的同事，都使人感到不安。

在办公室多年的人，可能不会感到什么，但对于在学校被关怀惯了的年轻人，却是一种虐待。

年轻人是明天的栋梁，给他们多一点关心，他们也懂得如何关心下一辈。

现在社会上有一个恶性循环，就是上一辈冷落对待下一辈，下一辈掌权后施以报复，但同时又不懂得善待下一辈，这样的恶性循环，使大部分办公室均充斥着冷漠的风气，没有半点温馨，职员的归属感也变得极低。

管理者在适当时候为下属解决问题，不单只是公事，也包含私人的情绪。

下属遇到挫折时，情绪低落，效率和质量会受到影响；如得不到上司的体谅，情况可能会更糟。

用朋友的身份询问下属发生什么事，细心聆听、慎给意见；最重要的，是绝对保密，永不将下属的私事转告任何人，才能得到对方的信任，使他得以安心投入工作。

适当的时候，你还可以钻到下属的心里去，剪断他的不安之源。

除了亲切地呼唤下属的名字，或视情况活用下属家人的资料外，在什么情况下还可制造抓住下属心的机会呢？结论是只要有心，随时都有机会。

因为我们的心随着工作或身体等状况，经常会产生变化。

只要能敏锐地掌握下属心理微妙的变化，适时地说出吻合当时状态的话或采取行动，就能抓住下属的心。

例如，当下属情绪处于低潮时，就是抓住下属心的最佳时机。

（1）工作不顺心时。

因工作失误，或工作无法照计划进行而情绪处于低潮时，就是抓住下属心的最佳时机。

因为人在无助时，希望别人来安慰或鼓舞的心比平常更加强烈。

(2)人事异动时。

因人事异动而调到自已单位的人,通常都会交织着期待与不安的心情。

应该帮助他早日去除这种不安。

另外，由于工作岗位的构成人员改变，下属之间的关系通常也会产生微妙的变化，不要忽视了这种变化。

(3)下属生病时。

不管平常多么强壮的人,当身体不适时,心灵总是特别脆弱。

(4)为家人担心时。

家中有人生病,或是为小孩的教育等烦恼时,心灵总是较为脆弱。

这些情形都会促使下属的情绪低落，所以适时的慰藉、忠告、援助等，会比平常更容易抓住下属的心。

因此，一方面，平常就要收集下属个人资料，然后熟记于心。

另一方面，管理者必需及早察觉下属心灵的状态。

如何让下属忘掉不安或不快，是管理者的一个日常课题，必须做好。

下属的不安可大可小，小的并不碍事，大的却会让他做不好工作，感到苦闷，最后做出辞职或跳槽的举动。

管理者的责任就是在下属的不安还小时把他消除化解，切实关心下属的内心世界和合理的需要，挖掘潜能，为公司多做贡献。

最大的付出赢得最多的回报。

如果在心理赢得下属，本身就是最大的收获。