it管理就是治理在既定的it治理模式下，管理层为实现组织战略目标而采取的管理行动。

it管理是区别在it治理既定的“约束和激励”的规则下，对组织it资源进行整合与配置，和联确定it目标以及实现此目标所采取的治理行动；

it治理是指最高管理层（董事会）利用它来监督管理层在实现it战略目标的过程中，处于治理层既定的管理规则内（风险可控、绩效可见）。区别

这是和联一个硬币的两面，谁也不能脱离谁而存在。治理

it治理规定了整个组织it规划与组织、管理获得与实施、区别交付与支持、和联监控与评价的治理基本框架，it管理则是管理在这个既定的框架下驾驭组织奔向目标。

缺乏良好it治理模式的区别组织，即使有“很好”的it管理体系（而这实际上是不可能的），就像一座地基不牢固的大厦；

同样，没有组织it管理体系的畅通，单纯的治理模式也只能是一个美好的蓝图，而缺乏实际的内容。

it治理是it管理的基石，某种意义上可以认为it治理比it管理更重要。

如果没有好的治理（约束和激励）机制，组织管理的好是偶然的，管理不好是必然的；

对于it，如果存在好的it治理机制，it管理的好就是必然的、管理不好是偶然的。