管理是何为何进社会组织中，为了实现预期的管理管理目标，以人为中心进行的行有效协调活动。

它包括4个含义：

1.管理是何为何进为了实现组织未来目标的活动;

2.管理的工作本质是协调;

3.管理工作存在于组织中;

4.管理工作的重点是对人进行管理。

管理就是管理管理制定，执行，行有效检查和改进。何为何进

制定就是管理管理制定计划(或规定、规范、行有效标准、何为何进法规等);执行就是管理管理按照计划去做，即实施;检查就是行有效将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，何为何进找出差距;改进首先是管理管理推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的行有效规定;再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防措施。

进行有效管理的五个步骤

1、有明确的目标。

目标是管理的前提，没有明确目标的管理是盲目的。

如果管理者不知道要达到什么样的目的，实际工作中就往往带有极大的随意性，这种随意性是有害的。

因此，管理的首要条件便是确立明确的目标。

这个目标如果是大目标，就要进行合理分解，分解成小目标。

也就是说，既要有长远目标，也要有中期目标，还要有切实可行的近期目标。

2、决策。

目标确立之后，接下来便要进行正确的决策。

一把手要有决策，高级管理者和中层也要有决策。

这种决策要通盘考虑，避免失误，造成损失。

3、组织实施。

在实施阶段，要细化责任，调动每个成员的积极性。

达到“事事有人干，人人有事干，事事有时干，时时有事干”的程度。

4、监控。

任务布置了，有没有效果，落实得怎么样，当然要有监控，否则便造成混乱，或者虎头蛇尾的情况出现。

5、培养人才。

人才是一个单位最活跃的因素，有没有好的人才，将直接决定单位兴衰，这里的关键是，领导要有带队伍意识。

对于下属和工作人员，不但要有考核，更要有培养和帮助。

管理，要使每人人由他律变为自律。