杨元庆是柳传志什么人（企业家柳传志和职业经理人杨元庆）

杨元庆只是杨元业经杨元职业经理人。

并不是庆柳企业庆每家企业的领导者都能称企业家，只能说是传志传志维持企业经营的负责人。

在联想集团，什人杨元庆说的家柳话一言九鼎，通过个人能力让这家企业不仅活下来，和职而且一直都在盈利，理人做的杨元业经杨元都是CEO份内的工作。

而企业家的庆柳企业庆主要职责是做决策，决定企业经营方向。传志传志

这件事说起来简单，什人但每一项重要决策都可能决定这家企业生存发展的家柳命运，稍有不慎，和职能让一家红红火火的理人企业名字破产新闻当中报导上。

就拿联想收购的杨元业经杨元摩托罗拉举例，当时正是摩托罗拉手机如日中天的时候，公司当时的决策者做出一个有长远眼光的投资决策：铱星计划。

这个计划公布出来，曾让对手爱立信和诺基亚两家公司瑟瑟发抖。摩托罗拉计划投入巨资发射卫星，通过卫星通信技术让手机信号覆盖地球的每个角落。

然而这个项目的投资过于庞大，巨大的支出让盈利的企业带来沉重的债务负担，最后不得不出售给联想。

作为决策者，这个项目如果成功将会给企业带来丰厚的回报，以及在通讯行业绝对的垄断地位，然而这个正确的决策反而带给摩托罗拉致命的打击。

时至今日，这个计划依然是通讯的未来方向，财大气粗的马克斯将实现摩托罗拉未完成的计划。

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柳传志才是联想实至名归的企业家。

从84年成立的中科院计算所发展公司开始，柳传志只做一件事——赚钱。

毫无疑问柳传志做到了。在三十多年的时间里，中国有多少企业昙花一现，有多少企业从辉煌走到销声匿迹，有多少企业仍在苦苦挣扎。

如今看来，像联想这样的企业在中国是绝无仅有的存在。

虽然在过去的数十年间，联想经历过多次危机时刻，都因为柳传志卓著的领导和决策能力一一化解了。

因为联想主营来自个人电脑个服务器，一家以组装销售为主导的企业获得这样的成功实属不易。虽然联想的股票市值比新兴的互联网企业相距甚远，这是股市证券市场正常现象。

高市盈率计算出的市值并不代表这家公司有这么多钱，而产品的销量才是判断企业是否成功的关键因素，而这一点联想做到了。

从买汉卡开始，柳传志显示出的才干并不是营销，而是用人和为联想的发展决策。

一开始请倪光南加入，而且在很长时间里，柳传志对倪光南的重视绝不是外界传得沸沸扬扬的矛盾，而是照顾有加。

倪光南在联想得到最高的特殊待遇。

倪光南提出的意见不允许任何人反对。这是柳传志当时下的决定。

联想买的第一辆奔驰车是给倪光南专用的，计算所分给柳传志一套四居室的房子，柳传志让给了倪光南。

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98年金融危机，互联网泡沫破灭，将柳传志走技工贸的热情浇灭了，同时投入的巨额资金也打了水漂。

这样的投资决策一定是对的，在以成败论英雄的社会，这样的结果显然是一次失败的投资失。

在《联想教父柳传志》这本书里，能明显看到在2000年后，柳传志在决策上的变化。

这段时期应该是柳传志掌管联想二十多年来最困难的时候，主要原因来自联想单一的产品，和越来越多竞争对手的加入争抢国内市场这块蛋糕。

尽管这样的环境下，联想还是能盈利，但要拿出大笔资金来搞研发是很不实际的问题，而且条件也不允许。还好有销售天才杨元庆的努力，让联想手机销售异军突起，在后来的若干年里与PC销量稳居榜首。

在PC与手机作为企业发展方向的决策上，柳传志选择了联想起家的PC作为主攻方向。

然而这个决策给联想打造出世界五百强和全球PC销量第一的宝座，同时也失去成为智能手机巨头的良机。

作为企业家，收购IBM如今看来无疑是正确的决策。但丢失智能手机这块蛋糕对联想而言是管理者能力的缺失。在书籍和资料里，很少提及联想手机业务是如何被后来者赶超，而且还排除在市场竞争对手的名单之中。

从收购IBM时联想仅能拿出7亿美元可以猜测出，因为在智能手机刚兴起的时候，吃过大亏的的柳传志担心在移动互联网又交一次学费，而且当时也没有足够的资金投入，于是眼睁睁看着后来者小米、OP等成为行业巨头。

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赚钱是企业家的使命。

联想长时间的高速发展，在很大程度上是柳传志作为企业家卓著决策能力表现。

而作为一家有国企参股的混合型企业，在经营决策中很难与产权清晰的私营企业相提并论，求稳才是首要考虑的问题，而且在重大决定上，联想控股最大股东中科院拥有一票否决权。

2019年柳传志功成身退，在联想控股的年薪接近千万（160万美元）。

2021年联想集团科创板一日游，柳传志近一亿的退休金很快烧遍网上。很多人认为就是因为高薪问题联想撤掉上市申请，然而申请上市是联想集团，柳传志在联想集团没有任何职务，工资的联想控股发的，两家独立的公司，报表上是不会有柳传志的工资。

事情从这里开始，往不可预测的方向快速发展。

至今。

看戏人