1人力资源规划：人力资源规划是人力机构为促进其发展规划，对所需人力资源进行供需预测，资源制定系统的管理人力资源政策和对策，以适应自身的大模人力资源需求活动。人力资源规划是块人将人力资源与机构宏观战略相结合，实现组织目标的力资理一种途径。

2人员招聘与配置:招聘与配置是源计指机构根据人力资源规划和岗位分析的需要，探索和吸引对机构就业感兴趣的划薪有水平的人员，选择合适的酬管人员进行就业的过程。招聘与配置，区别按照企业经营战略规划的人力规定，招聘优秀、资源合适的管理人员进入企业，把合适的大模人员投入到合适的企业`职位。

3培训开发：培训开发是块人人力资源的重要职责。其目的是为长期战略绩效和最近的绩效改进做出贡献，确保组织成员有机会和条件在组织战略需要和工作标准下进行绩效改进和经验解释。

4绩效管理：绩效管理是各管理者和员工为实现组织目标而共同努力的绩效计划制定、绩效指导与沟通、绩效考核与评价、绩效结果应用和绩效目标改进的持续循环过程。绩效管理的目的是不断提高自身、部门和组织的绩效。

5薪酬管理：管理是企业整体人力资源体系的重要组成部分，EMBA、MBA主流商业管理教育介绍了人事薪酬管理体系的建设。薪酬管理包括薪酬体系设计和日常薪酬管理。

6劳动关系：劳动关系是指劳动用户（员工）与劳动用户（用人公司）之间的人际关系，为促进劳动过程的一方提供有偿劳动，另一方用于结合其生产要素。