怎样做好班组管理

第一：随时而有意识地调动员工的好班生产积极性。一方面，组管让他们也参与到会议的好班内容中去;另一方面，这也加强了自己和他们之间相互沟通与了解。组管再如:当有生产任务时，好班我会把自己按照计划制订的组管工作日程表按照手下的人力、能力制定的好班任务分配表跟组内的人进行协商，征求一下他们的组管意见。

第二：和组员加深相互的好班理解。比如:下了班，组管和组员们一起吃顿饭、好班聊聊天;放了假，组管可以一起出去散心、好班旅游。组管这时，好班我们可以撇开工作和各人的身份，谈天南地北之事，论古今中外之人。当组员有困难时，要伸出自己的援助之手。这样，可以缩短自己和组员之间的距离。

第三：树立好自我个人形象。通过注意平常的一些小事，在组员中塑立良好的个人形象，我觉得这在班组的管理过程中是必要的，而且也是很见效的。如上下班准时，工作认真严谨，待人和善;有困难时要挺身而出;有生产任务时要以身作则。