新官上任三把火是什么意思（新晋升的领导者）

职场中，新官很多新晋升的上任什意思新领导者由于是从技术或其他岗位转过来的，刚开始的把火时候往往不太清楚应该从哪下手，工作开展不起来，晋升甚至会弄得事与愿违、领导怨声载道。新官

俗话说，上任什意思新“新官上任三把火”！把火新晋升的晋升领导者如果不做几件有影响的事，下属是领导不知道你有什么样的能耐的，也难于立威，新官对今后工作的上任什意思新开展肯定是不利的。那么，把火这个“火”该怎么烧才能起到好的晋升作用，而不至于处到“着火”呢？

第一把火，领导解决下属普遍最关心的问题

孟子说，得民心者得天下。“新官上任”，要想站稳脚跟，就必须得到绝大多数下属的心，要得到他们的心，就要“所欲与之聚之，所恶勿施尔也”，也就是要“想群众所想，急群众所急”。记得我刚到空军地空导弹某营某连当指导员的时候，发现战士们普遍对连队的伙食意见比较大。对此，我第一件事就是进行深入地调查研究，找出了问题的主要原因。原来是当时的司务长不够尽责，业务能力也相对较弱，不用心安排和调剂伙食。后来，经过连队党支部委员会研究决定并上报上级批准，换了一个司务长就把这个问题解决了，战士们一下子对我这个新来的指导员就另眼相看了。“民心是最大的政治”。领导者只有首先并且一直关注“民心”，才能有做好工作的基础。

第二把火，扫除严重影响单位发展的障碍

一个单位或者一个部门为什么工作总是很难落实到位？原因固然很多，但一定有一个最为突出的障碍是造成这一问题的主要原因。从马克思的唯物辩证法来分析，矛盾运动是推动事物发展的根本动力，矛盾既有主要矛盾也有次要矛盾，而起决定作用的是主要矛盾，事物就是在不断地解决矛盾中发展变化的。因此，找出严重阻碍单位或部门发展的主要问题并解决之是“新官上任”之后不可回避的事情。

我刚任警通排长的时候，排里的秩序非常不好，士兵在团部大门口站岗都很不严肃，特别是晚上，有的士兵甚至把枪靠在墙上，坐在地上打瞌睡，这简直就不像是解放军！对此，团首长非常生气，撤换了两任排长也没有解决好这个问题。我接手这个排之后压力也非常大，但我没有急于采取什么措施，而是认真地了解情况，发现其中最主要的问题在于一个有号召力的老兵把整个排给带坏了。这个兵仗着他跟团首长有一定的关系，不把排长放在眼里，经常煽动其他士兵不听指挥，前两任排长都拿他没辙。后来我发现这个老兵有一个特点，就是喜欢逞强，这既是他的优点更是他的缺点。我就抓住他这个特点，跟他进行了一次俯卧撑比赛，结果让他输得心服口服。之后，他就非常配合我的工作了。两个月之内我就改变了这个排的面貌，受到了团领导的好评，我也因此调到团政治处组织股任职了。

俗话说，“擒贼先擒王”，“打蛇要打在七寸上”。要解决一般性问题就一定要抓住主要问题，主要问题解决了其他就迎刃而解了！

第三把火，克服上级最关注的问题

克服上级领导最关注的问题有什么意义？这不只是你能不能出业绩的关键，更有可能会影响到全局。解决好上级最关心的问题一方面可以得到上级的认可和嘉许，另一方面也能鼓舞士气，并促进整个大局的发展，所谓“牵一发而动全身”就是这个道理。

我转业自主择业后的一份不错的工作，就是受聘担任某民营职业技术中专的执行校长。当时，这个学校有一个让老板很头疼的事就是教职工办理暂住证的问题，动不动就会被检查和处罚。对这个问题，我可谓是使出了浑身解数，通过自己的社会关系，并一二再、再而三的沟通协调，最终在两周内就把这个问题解决了，让老板非常满意，教职工也能安心工作了，我在这个学校的威信也因此而得到了很大的提升。

有所为，有所不为，这是新任领导者应该明确的原则。抓关键、抓大事、抓有影响的事，而不能眉毛胡子一把，这样，才能快速提升你的影响力，从而进一步推动工作的进行。