这个主题很厚重，实体身实身必也艰辛，店终毕竟是于翻要在互联网时代实体店面怎样打翻身仗，完成扭亏增盈。体店经历过上半年的想翻细则疫情阶段，实体店面买卖也是实体身实身必得到了沉重的重挫和打击，这一重挫危害如今，店终也将会危害将来。于翻因为每次的体店大事件，都对市场情况产生些更改。想翻细则假如我们经商创业的实体身实身必人不趁机谋变，做买卖做生意只会更艰辛。店终因此我们只有变，于翻方能赢！体店

在互联网时代实体店面要打胜翻身仗扭亏增盈，想翻细则要解决下列4点难题：

·如何破局整合客户资源

·如何找刚需产品锁住客户

·怎么让客户月月进店（实体店面和手机里的店）

·怎么让客户打开手机就可逛你的店

这4点都有一个一同关键词便是“客户”，这是为什么了，由于对实体店如今面临的较大问题就是没有客户，缺乏客户，客户不来店，没有客户就没有盈利。

现今实体门店运营面临的现状主要有6点：

1没有客户进店

2客户回购率低，消费频次低，甚至没有回购

3无刚需的锁客商品

4受网络冲击很大

5无互联网渠道销售（单腿走路）

6对不可抗的大事件，彻底丧失生存力（如疫情）

对如今实体店运营存在的困难，实体从业者是深有感受。我们要在这类困境中打翻身仗，我们还要去了解后疫情阶段，客户的消费观念出现了什么转变。

第一客户的网上购物习惯更为加深了。

第二客户的消费力变弱，但年轻一代都在做了提前消费，已经将将来的钱提早花了。

第三我们的客户每天用在手机上的时间超出6-7小时以上。

根据这之上三点的解读，在如此的市场环境里，大家实体店的出路在哪里，机会点又在哪儿？通过调研挖掘有三个机会点能帮助我们实体店翻盘变局。

1整合资源。整合客户材料，整合商品资源。这点便是跨界整合。依靠跨界的优点来为己所用。比如现今母婴店，在抢掠商超的纸品，洗护品等。有些母婴系统展开了战略升级，有些在抢掠商超的饮品。自然他们的SKU打不赢商超，但是她们竞争的不是多，而是一点来进攻，做精做深。一个母婴连锁系统一场洗衣粉爆破能做一百多万。这便是跨界整合客户资源与商品资源。

2一定要打开网上网络销售方式。线上商城（小程序商城，抖店等、直播、小视频（抖/快等、微信视频号）、微信社群，选准本身善于点，把资源集中到一个点做深做透，扎好根。比如现在很多的大型商超，还把社群玩得相当爆非常火，一场社群击杀接龙活动能让商超人气爆棚。

3做小孩生意。这点通过调研发觉，来到大型商超里发觉，出去逛的全是大人带上小孩，小孩是有玩的本性，是在家里呆不住的。对于宝妈群体调查发觉，他们大多都是为了小孩才来逛，也就是逛街是为了小孩。由于小孩有4大核心需求，第一玩，第二吃，第三穿，第四用。尤其是由于小孩的生长发育快，对吃的，用的，穿的，玩的，规定升级过快。只要我们成人今年能用去年的，但是小孩不好，比如这个月穿的衣服，下个月就不能穿了。

通这种剖析不难看出为何母婴行业疫情冲击是最小，受互联网冲击都是最小。第一疫情期间，实体店面仅有3种行业是正常营业，一是商场，二是药房，三便是母婴店。第二母婴市场的消费实体母婴占75%，乃至一线大城市也占到了贴近60%。因此小孩生意值得认真考虑。

第一：去整合跨界客户资源

整合便是跨界抢掠，如母婴店的生活纸品、洗护品、姨妈巾，全是变大客户需求，把客户不仅限于婴儿，全家人都能够交易，把用户的鱼池增大，再从鱼池里捞大鱼。

第二：整合能锁住客户的刚需产品

所说刚需便是务必要有，没有不好。这也是为什么疫情期间母婴店能正常营业，由于奶粉是小孩每日的粮食，纸尿裤是小孩天天都要用。现在有些母婴系统展开了更新，增强了饮品，人离不开水，小区母婴店就在小区中间，便利性强。

第三：用服务 营销让客户月月进店

举例：比如母婴社区店放置一个摇摇椅，宝妈到商超买菜，小孩都会赶去坐一坐，这便是增添了进店率。加上会员营销，比如豪礼活动，每月进店都能够免费领礼物。同时母婴店有天然优点，小孩每个月都要吃2-4罐奶粉，几袋纸尿裤，一个母婴交易客户，都有机会2-3次进店。自然这儿的进店，不一定是会来实体店面，在线上商城，有每个客户的微信，只需客户在手机里开启商城下单，微信联系全是进店。

第四：创建社群 线上商城

玩转社群的门槛较低，每个实体老总都可以做。做商城必须专业团队。对这一点需要耗费时间精力、资金，这点能够量力而为。目前在今日头条、抖音可以开小店，1本人也可以尝试做。

穷则变，困则破，只需敢于谋出路，就能找到机会突破点或是突破点，如今的市场竞争里，思维要创新，在许多的行业，迅速崛起的往往不是从业行业多年的老人，而是刚跨行而入的新人。