什么是务虚会（务虚会议）

养某某，什务一个热爱生活的什务轻度男神经。

一般企业在年初或某工作计划的什务初期召开务虚会。

商讨该年或该阶段的什务计划安排以及希望达到的目标，作为今后工作的什务准则和大纲。

务虚会议初体验

对比理解一下：

务实会主要是什务执行，而务虚会主要起指导作用，什务用来引导某—段时期内的什务工作。

因此，什务务虚会实际上是什务企业进行目标管理的重要组成部分。

不过很多企业并不懂得如何开好务虚会，什务开会频率很高但效率很低，什务目标管理不到位。什务

比如，什务很多企业非常擅长喊口号，什务但最后那些目标很少能够付诸实施，或者说根本无法付诸实施。

▲ 务虚会议

务虚会议深度剖析

有些目标或者方针政策是领导者私底下制定的，根本没有经过认真分析和讨论，各种理论和计划漏洞百出。

所以常常出现这样、那样的失误。

不重视讨论，行事草率，导致行动陷入困境，以致很多工作最后都成了无用功。

在华为人看来，企业或者管理人员在决策前要对决策的可行性、具体操作、突发情况预案等进行分析研究。

从而对今后的发展与走势进行高屋建瓴的宏观把握。

▲ 高屋建瓴

务虚会如何科学合理?

务虚会还可以帮助所有人认清形势，把握趋势，并达到少走弯路、提高效率的效果。

任正非认为开好务虚会的关键在于把握好一些细节问题：

01 会议试图达成何种结果？02 会议准备做出什么样的决定？03 列出与会议目的有关的项目，按主次排序，对项目进行归类以及限定商议时间吗？04 收集所议项目的相关信息，进行重点摘录吗？05 传阅议事日程与整理好的文件吗？06 根据要讨论的问题限定与会人员吗？

最近几年，华为的务虚会成为业内的一大特色。

每次开会时，大家都会确定好一个主题，会者十多人到几十人不等。

地点则大多选在环境清幽的风景区，尽量让大家放松神经，从而畅所欲言。

▲ 务虚会议

务虚会议具体进行

华为的务虚会一般要进行两天，第一天上午漫议，任正非采取完完全全的“头脑风暴法”，每个与会者都可以说出自己的想法。

而到了下午，会议开始筛选并聚焦主题，所有人开始围绕主题进行充分的开放式的讨论。

到了第二天，所要讨论的议题会进一步得到收缩，大家对前一天的一些富有代表性的观点进行充分讨论，形成会议纪要。

不仅如此，华为还会将会议纪要下发到相关部" 的高管层，听取相关的意见和建议，接着进行讨论和修改。

如此几上几下的反复之后，最终形成了真正的决议。

华为人始终坚持“战略决策关乎方向，方向错误，速度越快，就越容易翻车”。

▲ 务虚会议

最后

一味埋头苦干是不会出成绩的。

目标的指导、理论的支持、方案的设计、决策的合理性，才是影响工作效率的重要因素。