怎么做好一个管理者

1、做好目标必达

作为管理者，个管起到的做好是上承下达的作用，也就是个管将上司分解下来的任务落实到人，并跟踪完成。做好这个角色需要有目标必达的个管决心，因为往往任务都是做好有挑战的，没有决心，个管手下一定没信心，做好事情就必然干不好。个管

2、做好处事从容

主管将更多地面对各种棘手的个管事务，比如突发任务如何安排，做好比如与兄弟部门配合不畅怎么处理等等，个管急脾气的做好话一定天天生闷气，但是于事无补，应当保持平心，处事从容。

3、不偏不倚

带队伍的关键是公道，评判客观，不偏听偏信，赏罚分明，令人人信服。要做到这一点，需要有一颗公心，不偏不倚，不任人唯亲，实事求是地实施人事奖惩和升降。

4、洁身自好

当了管理者，考验会随之而来，比如趋炎附势之徒的阿谀奉承，比如送钱送物的腐化之风，甚至是有目的的女色诱惑等等，这时候要小心，谨记洁身自好，不要迷失自我。

做好一个管理者首先要做到目标必达、处事从容、不偏不倚、洁身自好，这样才可以让大家信服，坐好管理者这个位置。