在医药界流传着这样一句名言，何令不伤害他人永远要放到首位，企业而在企业管理方面，顺畅这句话也同样适用。高效

　　企业管理的得运的条首要任务是要对用户、雇员以及股东负责，转企准则其次要做的何令才是如何促进企业的发展。

运营一家公司是企业需要一定智慧的，企业家的顺畅理念和执行力不仅可以引导企业进入良好的发展轨道，还可以激发更大的高效创造力，特别是得运的条对于那些处于规划运营初期的企业，这是转企准则至关重要的。

　　在下坡时，何令曲膝使滑雪者的企业重心得以降低，从而可以让其尽量保持滑行状态，顺畅也可以灵活地改变滑雪姿势;相反，当你双腿僵直的时候，摔倒几乎是必然的。

对于企业运营来说，同样是这种情况。

　　对那些已经步入正轨的大型企业来说，保持固有模式来应对问题是可行的，因为这类企业已经建立了必要的发展标准来完成流程运转，每天的操作几乎很少有太大的变化，同时，这种标准化运转模式已经被证明是成功的，人们也乐于去遵守并执行它。

　　相比之下，一些新晋企业就要时刻保持警惕，时刻准备好转变模式以适应市场需求，只有这样才能更好的掌控市场。

企业家应该把这条原则作为执行指南，因为它是企业高效运转的前提。

　　2、学习摔跤技巧

　　成功的企业家大多都是经历了各种各样的失败后，不断吸取经验来提高自己，正视挫折，把握住机遇，才取得了最终的胜利。

即使是再优秀的决策者，也有 可能失败，而且只有实践了才能体会失败的味道，但失败并不意味着世界末日，总结失败原因，调整策略，重新起航才是正道，这也是投资者乐于选择那些经受过失 败又重新站起来的企业的原因。

3、坦然接受差一点儿

　　很多创意被扼杀在摇篮中，因为决策者过分谨慎，害怕失败。

不少企业家在面对问题时选择保守方案，他们有他们的道理，就像是在解一个已知条件不足的方程一样，我们不可能得到准确的答案，确实如此，但这并不意味着，我们不能通过适度的猜测和整合解题可能性来接近答案。

　　差一点儿在某种程度上也是一种成功，当事实证明实践方案还差一点儿时，你需要做的是卷起衣袖，继续埋头苦干，不断尝试、实践、整改，循环下去，直到取得成功。

　　4、受限性通过也不错

　　在寻求资金时，一些企业总是渴望得到100%的认可，殊不知，在业界这一想法是行不通的，投资人更愿意先期注入一部分资金，持续关注企业的发展状 况，而后再决定是否增加投资。

比如，当你需要1500万的资金来使得公司完全运转起来，而投资人只通过了先期100万的资金投入，这时，千万不要有任何沮 丧，利用这100万的启动资金，尽全力开展公司的业务，投资人只是想看看你接下来的这一回合会有什么样的起色，优异的表现极有可能让你得到更多的后期投 资。

　　5、商业模式创新与技术创新是同等重要的

　　目前来看，业界有关商业模式创新的统计或研究可以说是少之又少，但这并不意味着商业模式已经足够好了，优化运转模式，引导商业创新，这些是与技术创新同等重要的。

　　6、从点滴做起

　　我们经常从媒体中得知，某大型企业计划通过尝试一些大动作来拓展市场，最后反而因为对一个小细节的疏忽而步入窘境。

在我看来，即使企业规模再大， 行业占有份额再多，都不能过度膨胀，忽略了根基工作，高楼大厦也会有崩塌的一天。

而且，从点滴做起并不意味着你的企业缺乏大气魄，恰恰是通过把握住点滴工 作，反复挖掘商业运转机制，企业才能有长久的发展。

　　7、预知并降低风险

　　事实上，投资人和企业家们都不喜欢爱冒险的疯子，他们希望可以通过万无一失的策略来获得更多的利润，真正的成功者是那些可以将风险降到最低的人。

不管你是凭直觉猜测还是明确了解所存在的风险，只要不让投资人为风险而担惊受怕，你就迈出了成功的第一步。

　　以上列举的企业家成功的7条准则是为了激发企业管理者的思维理念，很多时候，一些表面上看起来是不合时宜或者过激的行为，经过实践印证后，也许是一项 非常有创造力的举措，企业管理的精髓就在于此，帮助企业高效顺畅运转才是王道，希望通过参照以上7条准则，能帮助企业，特别是一些新晋企业和生产商，开辟 出一条通往成功的轨道。