狂妄是什么意思（用什么样的态度对待狂妄的人才）

世界各国之间、狂妄单位与单位之间、什意思用什样团队与团队之间的态度对待狂竞争，归根到底就是狂妄人才的竞争，这个道理人人都明白。什意思用什样正如冯小刚的态度对待狂贺岁片《天下无贼》那句脍炙人口的台词：“21世纪什么最贵？人才！”然而，狂妄领导对人才真心渴望，什意思用什样并不是态度对待狂那么容易做到的，因为在人才身上普遍存在令人难以容忍的狂妄毛病。

人才最常见的什意思用什样问题就是恃才傲物，以情感召才能让他心服口服

凡是态度对待狂人才，多多少少都有一个毛病，狂妄就是什意思用什样往往觉得自己了不起，天下第一，态度对待狂孤芳自赏。他把谁都不放在眼里，狂妄至极，谁都看不起，包括他的领导和上司。此外，他可能经常口吐狂言，说我们单位这个领导水平很低，如果我来当领导，水平比他高多了。这种话最终会传到领导的耳朵里。作为领导听到这种刺耳的话，本能的反应就是勃然大怒。领导往往会想，你不过是我的下属而已，怎么敢如此狂妄！于是可能在工作中处处针对他、孤立他、打击他，甚至把他排挤出去。这种情况在现实工作中是屡见不鲜的。

打击和排挤狂妄的人才，并不能证明领导的水平高，更不能证明领导的能力强。实际上，用什么样的态度对待狂妄的人才是试金石和分水岭，普通领导和有本领的领导在这个问题的处理上迥然不同。真正有本领的领导不是去打击和排挤狂妄的人才，而是想尽办法把他留在身边，感情留人，使他心服口服，让他死心塌地、全心全意地为自己工作。

如何做到感情留人？就是对狂妄的人才，作为领导要对他态度谦虚，言语客气，人格尊重。狂妄的人才有个特点，喜欢领导与他态度和气地交流，对他客客气气，在人格上尊重他，这样他反过来会对领导俯首贴耳。作为领导，切忌跟狂妄的人比谁更狂妄，千万不能有这样的想法。狂妄的人说话不留情面，口无遮拦。领导在会上讲话，话音未落，他就站起来反驳，当场让人下不来台。人都有七情六欲，都有自尊心，而且作为一个领导甚至是高级领导，被人当面批评领导无能，被下级抢白，怎么能容忍？一般领导不一定能容忍得了。有的领导会因为他的一句话，记恨他一辈子。所以，要真正做到感情留人极其困难。

领导者要想成就大事业，必须要有大气量、大格局

感情留人是第一要务，但是要做到这一点并不容易，所以需要领导者有气量。作为一个有本领的领导，就要容忍别人所不能容忍的，就必须要心胸开阔、气量大，要做到这一点就更难。因为在现实中，这样心胸开阔、气量大、有本领的领导往往并不多，能不给你穿小鞋就算得上烧高香了。

前些年热播的电视剧《走向共和》，既是一部历史剧，也是一部生动的官场教科书。剧中慈禧太后、李鸿章、张之洞、袁世凯他们的思想觉悟、道德品质、立场观点如何暂且不论，但他们属于有本领的领导。在他们手下，都有几个狂妄之士为他们死心塌地地卖命。就拿袁世凯来说，袁世凯手下有个狂妄之士，叫杨度。杨度是中国近代历史上的一位传奇人物，才华卓绝，抱负不凡，先跟国学名师王闿运学习君主统驭之学，后又东渡日本研究君主立宪政体，立志在清末民初的历史舞台上大显身手。

1907年，袁世凯联合张之洞向清廷保荐杨度，说他精通宪法，才堪大用。本来杨度只有举人功名，即使他能中进士做官，也不过是六、七品官。由于袁世凯的大力举荐，杨度当上四品京官，受到重用。从此，杨度为感激袁世凯的知遇之恩，参与了袁世凯的许多组织活动，成为袁世凯的幕僚、军师。当摄政王载沣要杀袁世凯时，杨度竟敢拒不草诏，冒死相救。杨度和袁世凯私交也很深，关系非同一般。

杨度认为中国需要建立君主立宪制，所以中国需要有一个皇帝，他认定袁就是他要找的皇帝和君主，袁世凯做皇帝是最合适的，而他就是帝师，因此杨度死心塌地、全力以赴地支持袁世凯。杨度是个极其狂妄的人，讲话丝毫不留情面。袁世凯掌握全国权力后，全国上下都改口换了尊称，而唯独杨度仍然直呼袁世凯其名，叫他慰庭（亦作慰廷、慰亭）。杨度跟袁世凯说话张牙舞爪，指着鼻子争吵，当面顶撞，但袁世凯对杨度仍然非常客气，恭敬有加，并亲自赐匾题字，称他为“旷代逸才”。

也许有人认为袁世凯是奸臣，他对杨度恩宠有加是装出来的。其实，假如袁世凯表面上对杨度恭敬客气，实际上从心里看不起杨度，杨度可能第一回第二回不知道，但是第三回第四回肯定会觉察出来。所以，袁世凯对杨度这个人才是真心渴望，绝对不是伪装出来的。

这里有一个传统认识上的误区，认为只有道德品质高尚的人才会心胸开阔气量大，道德品质低下的人只能是心胸狭窄气量小，这个观点是不对的。一个人的心胸气量跟道德品质无关，与有没有本领有关。从道德品质层面上说，袁世凯是阻碍社会进步和发展、是想再搞回到封建的历史罪人，但是不能因此否定袁世凯是一个有本领的人。他是从当时的社会最底层慢慢奋斗起来的，最终爬到那么高的位置上，可谓相当艰难。当时有那么多人想坐这个位置，为什么偏偏袁世凯做成了呢？显然证明袁世凯是有本领的。

领导手下必须要有一群高水平的人，否则办不成大事

一个领导的本领体现在哪里？首先是个人才能要出众。但是，领导的个人才能还不是当领导最重要的因素，最重要的是领导手下要有一群高水平的人，他们能死心塌地、全心全意为领导工作。一个光杆司令干不好工作，仅凭一个人单打独斗也成不了大事。因此，做领导首先要赢得人心，得人心者得天下。杨度当面争吵顶撞，如果袁世凯发怒，打击排挤杨度，那杨度就再也不会给袁世凯卖命了。

袁世凯不仅有杨度为其卖命，近代史上有名的梁启超也曾一度为袁世凯奔走。当年梁启超、康有为因为戊戌变法被袁世凯告密，结果变法维新失败，六君子被害，梁启超和康有为逃到国外，因此梁启超对袁世凯怀有刻骨仇恨。但是袁世凯为了收买梁启超，很早就开始对梁启超优礼有加。

1911年11月袁世凯复出之后，马上就任命梁启超为内阁司法副大臣，梁启超虽然没有接受，但是已经与袁世凯有所来往。袁世凯推崇梁启超为“抱天下才，负天下望”，极力向梁启超表示他“不遗贤才，共济时艰”的诚意和苦心，最终梁启超回国，“投入袁世凯的怀抱”，成为他的手下，这跟袁世凯心胸开阔气量大有直接关系。

《走向共和》剧中还有一个领导人张之洞，他是两广总督，手下也有一个狂妄之士叫辜鸿铭。辜鸿铭是中国近现代史上的一位国学大师，他有极高的语言天赋。辜鸿铭在欧洲留学11年，精通英语、德语、法语、拉丁语、希腊语、意大利语等多种语言文字，其中英、德、法三种语言掌握得精湛娴熟，尤其英语造诣更是登峰造极，令人仰止。辜鸿铭主要用英文著述，他的英文是纯粹的维多利亚风格，连英国人也点头赞叹，认为可以比肩英国的文学大家卡莱尔、阿诺德。

林语堂曾赞美辜鸿铭：“英文文字超越出众，两百年来，未见其右，选词、用字，皆属上乘。”辜鸿铭的主要著作《中国人的精神》，倡扬东方的文化和精神，在西方形成了“可以不看紫禁城，不可不看辜鸿铭”的说法。

1885年，辜鸿铭回国，张之洞极力邀请他担任幕僚、“洋文案”，无论来了英国人、法国人、德国人、俄国人，他都能担任翻译。据说有一次俄国公使与几位法国人来到张之洞府上，用法语商议洋务，辜鸿铭做翻译。俄国公使以为辜鸿铭只懂法语，就用蹩脚的拉丁语嘲笑张之洞。辜鸿铭一听大怒，马上用纯粹正宗的拉丁语把几个外国人狠狠地奚落了一番，张之洞询问他们讨论什么，那个俄国公使惭愧地涨红了脸，连忙道歉。

辜鸿明为人非常狂妄，经常毫无顾忌地当面顶撞张之洞，而且他跟同僚的关系紧张，往往一言不合就翻脸、争吵。手下人向张之洞打小报告，说辜鸿铭目中无人，看不起张之洞。张之洞听后轻描淡写地回答：“他就是这个脾气，天生的，没办法。”由于深得器重，辜鸿铭跟随张之洞20年。所以说，有本领的领导手下都有狂妄之士为他卖命。

还有一个反面的例子，就是末代皇帝溥仪的父亲摄政王载沣。当时溥仪年幼，载沣跟慈禧太后一起把持朝政。载沣心胸狭窄气量小，容不下袁世凯，一直想把袁世凯赶走。后来由于军队、警察和官员们都听袁世凯的，又把袁世凯叫回来。先跟袁世凯闹翻，后又大骂张之洞。

载沣自己手下用了一帮唯唯诺诺的奴才，根本不敢随便讲话，不要说当面直谏，哪怕是委婉地提一个小建议，载沣也要翻脸骂人。载沣性格暴躁，一个不如意就拔出手枪威胁恐吓手下人。从某种意义上说，大清江山就是断送在他手里的。虽然清朝是辛亥起义推翻的，但是当时辛亥起义的力量很小。因为清朝使用载沣这样无能的领导，内部早就已经四分五裂、分崩离析了，外部辛亥起义的力量一打进来，大清王朝马上土崩瓦解，最终灭亡。载沣的道德品质可能远远超过袁世凯，但是他心胸狭窄气量小，是个没有本领的领导。

善于发现人才，团结人才，使用人才，是领导者成熟的主要标志之一

在我们的队伍里，有多少《亮剑》里“李云龙式”有脾气、有性格、小错误不断但特别能打仗的农民，又有多少曾经满身娇、骄二气却能义无反顾地追求光明的知识分子，来源于各种成分的起义官兵，甚至绿林好汉……作为这样一支队伍里的主要领导，如果没有容人之量、用人之胆、团结人之能，如何能够打造出一支有超强战斗力的队伍、打败八百万敌人的正规军呢？这方面，我们的导师毛教员就是不拘一格选人用人的典范。

有一个塞克，他是著名的歌词作者，《二月里来》等歌曲的歌词都出自他的手笔。但他性格倔犟，脾气直率中带着孤傲。1938年底来到延安，教员亲自去看望他。在延安时期，教员曾邀请一部分党外文艺工作者谈话，有一天派人请塞克前来会晤。谁知竟遭到塞克的拒绝，他嫌教员住处有岗哨，不愿去。直到教员下令撤去塞克必经之路上的所有岗哨后，塞克才前往会晤。教员也不计较塞克的脾气和个性，爱才用才，大胆地加以信任重用。

1941年秋，延安成立青年艺术剧院，塞克被委任为院长。在当时所有的文艺团体中，只有塞克是非党员院长。一次，塞克安排了一个演出总结大会，可是一个人也没有到场，原来此时正在召开党的支部大会。塞克赶到支部大会的会场，要求旁听，遭到拒绝。塞克不愿离去，主持会议的负责人冯文彬只得宣布休会。塞克火冒三丈，上前要揍冯文彬。在众人的好言相劝下，才将他拉开。塞克余怒未消，提笔给毛教员写信，并责问道：“党的负责人对这个问题怎么看，我要不要工作，这样子我怎么工作？”

教员看了塞克的信，倒也十分理解他的心情，马上把塞克约来谈心。听了塞克的牢骚之后，颇为同情地说：“是呀，哪有队伍被别人拉走了，司令员还不知道的事呢。我本来就跟凯丰说过青年艺术剧院的党要公开。”在塞克告状和教员建议下，青年剧院的党员身份都公开了。全院一百多人，除了三人外，其他全是党员。塞克有点不好意思了，他这个非党分子，竟做了一院之长，领导着一百多个党员。

1943年春，由教员亲自提议，塞克作为唯一的一名非党员干部，进入延安党校学习。

“海纳百川，有容乃大。”教员对塞克这种知识分子的种种恃才傲物作风也能够不“以一眚掩大德”，所以能团结广大党内外的干部和群众，成就一番惊天动地的伟业。

孟子曰：“惟仁者为能以大事小，是故汤事葛，文王事昆夷。”总之，一个领导是不是有本领的领导，首先用心胸和气量这两个因素来考量和判断：如果心胸开阔气量大，就是有本领的领导的重要标志之一；如果心胸狭窄气量小，那就是没有本领的领导。心胸开阔气量大的领导并不多，因此要成为一个心胸开阔气量大的领导非常不易，需要我们每位领导的长期修炼。