wbs是什么（项目管理）

WBS，项目工作分解结构，管理以可交付成果为目标，项目将要实施的管理全部工作范围的层级分解。范围说明书、项目WBS及WBS词典组成了范围基准。管理

主要用途有：

项目经理与团队规划与设计项目的项目管理思路。描述项目各工作之间的管理结构与联系。展现项目的项目整体，详细说明所有工作。管理确认责任。项目定义里程碑事件。管理估算项目整体和全过程的项目费用。为成本、管理计划、项目质量提供基础。WBS的结构

一般项目分解三个层次左右，如：项目/子项目->任务/子任务->工作包->工作单元。项目和任务层级由项目经理管理并汇报给管理层或客户，其下子任务及工作包就是工作包层级，为内部控制而设计。工作包，是WBS 最低层的组成部分，包括计划的工作，对相关活动进行归类，目标是安排进度、估算、监督与控制。控制帐户，一个管理控制点，整合多个工作包的范围、预算、进度，项目经理最小关注点，用来对项目的执行情况进行检查与考核。规划包，在控制账户下，将被细化为工作包的中间WBS要素，可用来做计划的。分解原则与手段先确定 WBS 的结构和编排方法，如层次划分原则，表示方式用树形还是表格等。分解的方式有：按产品的物理结构、按功能、按实施过程、按项目地域、按各个目标、按部门或团队、按职能等等。自上而下逐层细化分解，并要有适当的层次结构。大项目可分两个阶段，上层管理层大目标分解为各子项目或大的工作包，下一层承包层或叫团队内部层再细分各自的层次结构。任务的目标是：项目的执行、检查、控制。最小的任务原则上要求分解到不能再分，责任到人，且不要超过两周。如果任务过大，可再分工为工作单元，一定要定位到人。检验WBS：任务是否量化、任务是否有明确的开始与结束、任务都有可交付的成果、工期可估算且在期限内、可估算成本、相互独立。发挥团队作用，不断修正。可以进行滚动式规划，为那些远期才完成的可交付成果与模块组件。WBS字典

对WBS需要建立WBS词典(WBS Dictionary)来描述各个工作部分，对于每个工作包，应尽可能地包括有关工作包的必要的、尽量多的信息。

通常包含：

账户编码标识。工作包描述。进度里程碑。人员或组织分配。相关的进度活动。所需资源。验收标准。成本预算。质量要求

另外一般也会附加上假设条件和制约因素、参考文档、协议信息之类的信息。

WBS的优点

WBS是良好的项目管理的基础，为计划、成本、进度计划、质量、安全和费用控制奠定共同基础，确定项目进度测量和控制的基准。

为工作定义提供更有效的控制。结构化的，关注结果，在各参与方间做平衡，责任契约。充分授权，以工作包的形式。找到最佳的控制层次，较高层次可聚焦更重要的事。找出风险，限定风险。解决信息沟通。因为他也是沟通的工具。