录用前准备工作

一、单位入职体检

体检就是录用通过委托医院进行的。

其主要目的员工是：一方面检查应聘者是否具有严重疾病；另一方面，判断应聘者的后需身体状况是否能够适应工作的要求。

二、办理背景调查

背景调查就是什手企业通过打电话、访谈等形式向应聘者原来的单位雇主、同事以及其他了解应聘者的录用人员，了解和验证应聘者学位、员工工作经历等于工作有关的后需信息。

注意事项：

在背景调查时，办理一方面应该选择恰当的什手访查人员，手机全面的单位信息，避免偏见；另一方面，录用应把重点放在与应聘者工作有关的员工信息方面，避免侵犯荧屏者的个人隐私。

员工入职后的手续

一切录用的准备工作都完成后，符合要求的应聘者就会与公司签订劳动合同，并办理人事档案的转移，完成员工的正式入职。

其中包括一下几个步骤：

一、职前培训

职前训练相信员工介绍其工作、工作环境及工作同事，全面地向新员工提供情况、信息，尽快消除其对新工作、新环境及新同事的神秘感，使其能迅速熟悉业务流程。

培训内容包括，熟悉工作内容、性质、责任、权限、利益、规范等；了解企业文化、政策及规章制度；熟悉企业环境、岗位环境、人事环境等；熟悉、掌握工作流程、技能。

注意事项： 1、培训时间一般为三天至一个星期，特殊防卫的培训可以适当延长。

2、培训合格者方可上岗工作，培训不合格者给予机会再进行培训，如仍不合格者，应予以辞退。

二、试用

试用是为了通过工作实践考察使用人员对工作的适宜性，同时，也为试用员工提供了进一步了解组织及工作的机会。

这个阶段是组织与员工的双向选择，彼此双方不受任何契约的影响。

注意事项： 1、培训合格者上岗试用，试用期一般为三个月；特殊岗位的使用其可谓六个月；使用其工作优异者，经部门推荐、考核通过、可以提前结束试用期、正式录用。

2、对不合格者的规定。

使用其违反公司规章、工作程序、规范着，因其对新环境的不熟悉，应本着教育的原则予以纠正和帮助。

三、 考核

绩效考评有助于对工作申请者的预测和判断，并进而决定试用员工的去留。

四、正式任用

考核通过的员工公司进行正式录用，强顶正式聘用合同。

聘用合同内容一般包括被聘任者的职责、权限、任务；被聘任者的经济收入、保险、福利待遇等；聘用期限；聘用合同变更的条件及违反合同是双方应承担的责任；双方认为需要规定的其他事项；签订遵守规章和保守公司秘密、知识产权承诺和两道责任保证书。