人员的何提使用效率其实有两个指标，一个是高车工效利用率，一个是间用平衡率。

利用率是何提指整条线的员工有多少百分比的时间用在有用的工作上，平衡率是高车工效指每个员工之间的负荷平衡程度。

要提高利用率，间用首先要有良好的何提平衡率，比如有的高车工效员工负荷很大，用很长的间用时间装配一个一个零件，导致其他员工等他完成工作，何提这样的高车工效结果是利用率会很低。

根据多年的间用经验，要提高员工的何提积极性并提高用功效率，要做到以下几点：

1，高车工效对生产线进行规划，间用依靠大家，尤其是生产线员工一起策划，哪个人做哪些工位的哪些工作，以是的利用率和平衡率都比较好；

2，按照人员配置应该产多少，实际产多少，有差距的话原因是什么，一定要找到，通常来说要求生产线做日报表，在日报表中可以找到绝大部分原因；

3，找到原因以后要和生产线员工一起去解决这些问题，而不是指责生产线员工。

这样员工可以从解决问题的过程中学习到很多知识。

通常在解决问题是使用“八二原则”，即要事优先；并且，解决问题一定要有跟踪，有反馈，有奖励。

4，改计件制为计时制，计件制条件性，当班员工会尽量做，把问题留给后面的人，而问题越到后面，解决时间需要更长，反过来，计时制条件下，员工会充分想着解决面临的问题。

当然计时制情况下有做好上述第二条，即产量没有达到一定要有合理的原因。

5，崇尚学习的文化，要把分配和技能、绩效联系起来，以便激励员工去学习。

当然办法还有很多，而且不同的企业面临的问题的也不一样，需要分析自身企业的问题，然后建立一套适合自身的体系，来进行全面的持续的改进。