进退维谷什么意思（面对进退维谷的沟通难题）

面对进退维谷的进退沟通难题，一个基本原则是维谷：盯紧目标，就事论事，什意思面往积极的对进方向推进，不要引入不确定的谷的沟通变量和因素。以下，难题enjoy:

communication

人与人沟通的进退难题

人是一种复杂的个体。每个人都有自己的维谷观点、思想和情感，什意思面我们如此，对进与我们合作的谷的沟通人也是如此。这是难题一个亘古不变的事实，十年前如此，进退一百年前也如此，维谷一万年前的什意思面情况可能也是如此：“毕竟，是我促成了这次狩猎，并且成功地捕捉到了猎物，这难道就是对我辛苦的付出的回报，这公平吗？”

无论是在生活还是在工作当中，当人们通过自身的努力解决了人际交往中的难题，使进退维谷的人际关系化险为夷时，那种成就感和愉悦的心情是任何事情都无法比拟的。

从改革到放弃，中间可能是沟通出了问题

在日常工作当中，那些旨在改变现状的工作和努力之所以常常付诸东流，最主要的原因就在于切实有效的贯彻和执行改革往往要求人们进行高难度谈话——然而，这些满腔热情的工作者却往往并没有掌握这种对话的技巧，即他们并没有做好准备。在改变的过程中，对于优先权、投资力度、衡量改革成功的标准，以及什么才是最正确的执行改革的方法这些问题，人们往往都有各自不同的看法，这是一个无法改变也无法回避的事实。

由于人们往往会想当然地认为自己的观点才是正确的，而其他人之所以会提出反对意见完全是出于对自身利益的考虑，所以，不知不觉中，工作的进程就慢慢停了下来，开始原地踏步。各项决定的做出开始出现滞后的现象，除此以外，那些决策者在做决定的时候通常也没有考虑到执行者的观点和意见。于是，双方的关系开始发生改变，变得微妙而敏感起来。工作者的情绪变得越来越沮丧，最终，大家选择了放弃，转而将精力和注意力投入到了新的挑战或下一个重大项目中。

重新审视自己，从多个角度看问题

改变一个人的想法是一件非常难的事情。当我们有一天终于意识到自己永远都无法改变其它人，并从此彻底放弃了这一打算的时候，也就放下了一件自己从未拥有过的东西——控制权。如果某人不愿意反省自己那些导致问题恶化的言行，或是不愿意为自身行为所造成的消极影响承担责任，自己也不能强迫他们这样做。能够做的一切就是重新审视自己——尽管这的确很困难，尝试改变思路，从不同的角度看问题，改变自己的行为对事件的影响，并且坦率成人那些在自己看来十分重要的事物。

从目标出发，不要假设意图

从目标出发，就事论事，将矛盾与意图进行切割。我们的目标是什么？我们当前的问题是什么？有什么方法可以解决？什么时间解决？谁负责？一旦引入更多的不确定性变量和因素，比如：揣摩对方的意图，对对方的指责和人身攻击等。那么谈话持续不下去的可能性就会呈指数级上升，并不利于沟通和把事情往前推进，无法达到沟通想达到的目标。