如何复制执行性人才

现在是何复一个网络时代，有着大大小小无数个互联网公司，制执复制功能可以说是行性一种最最常用的功能，但作为人才就不同了，何复因为人与人是制执完全不同的个体。小编分享经验（悬赏任务）——如何复制执行性人才。行性

工具/原料制定完善的何复制度方法/步骤1

复制的概念就是完全一样，作为人才完全一样？也许可以培训出具有执行力的制执管理人才、员工是行性可能的。

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培训流程严格按计划进行，何复公司制度让培训人员了解、制执熟知、行性掌握、何复应用自如，制执通过培训，行性加强执行力的培养，场景化考试，模拟实际情况。

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公司的工作流程制度化，任务层层分解，落实到人，执行中网络管理，进度上级可时时查看，分段检查、监督，完成任务后要总结经验。

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任务至始至终都是可以追述的，时时可以监控和检查的。

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总之，真正可以复制的是执行力，而不是人才，人才是不可复制的，不然为什么世界上只有一个巴菲特、乔布斯、比尔盖茨、马云。