兵熊熊一个将熊熊一窝是什么意思（兵熊熊一个）

在一起辞职人员调查问卷中，兵熊竟然有36%的熊个熊窝熊熊人与现在的领导不对付，认为跟这样的将熊领导实在窝囊、没有前途。什意思兵实际上，兵熊对于很多职场人，熊个熊窝熊熊他的将熊前途、他的什意思兵职场生活的优劣好坏并不在于大环境，最可怕的兵熊小环境出了问题，而这影响这小环境的熊个熊窝熊熊核心因素是遇到一个无能的领导。

兵熊熊一个，将熊将熊熊一窝，什意思兵无能的兵熊领导不仅让团队工作效率低下，也让自己身心疲惫，熊个熊窝熊熊备受摧残，将熊前途渺茫，每日过着生不如死的职场生活，主将无能，累死三军。

所以，千万别等到受尽了苦，再考虑离开的事情，及时发现苗头，及时准备，要么换个地方东山再起，要么辞职换个山头乐哉职场。

如何发现苗头呢？如果发现以下三种情况，基本可以判断你的领导根本不值得跟随，准备说一声BYEBYE！

第一种类型：动辄对下属发火的领导。

上等人，有本事没有脾气；中等人，有本事也有脾气；末等人，没有本事而脾气却大。

动辄发火的领导要么是天生，此类人平时人五人六，文质彬彬，但是一旦遇到事情就会把情绪化的天性暴露出来。

他可能在他的上级那里被批评或指责，回到办公室发一顿大火，殊不知大家一脸懵逼不知道到底发生了什么。他也可能在家里受了委屈，到了单位，看到下属做事未顺自己的意思，心里的火腾腾腾直冒，然后破口大骂。他也可能因为炒股失败，而怪身边同事声音太大，所有发生的事情都可能触发自己火冒三丈的神经。

对于身边同事、下属而言，这是一个随时爆发的火药桶，战战兢兢，心情极度郁闷。在我之前工作的单位就有这样的领导，因为婚姻的不幸，每天心情极度郁闷，然后经常对员工发火，甚至说员工的脑袋是猪脑袋，员工不爽，说你可以说我业务水平不行，但是你不能诋毁。对骂后，工作扔一边，把最基本工作干干，用了一年时间，潜心学习，最终考上了国资委，成为一名光荣的北京公务员户口，据说单位为他在四环分了一套房子。

事实上，这样的领导太傻了，撇开人与人之间最起码的尊重来说，你这样的行为实则给自己后路堵死了，三十年河东，三十年河西，只看眼前，未来说不定被人折腾废掉。别说，这样的可能性绝对是有的。

第二种类型：喜欢玩形式主义的领导

喜欢玩形式主义有几种表现：

喜欢看无用的开会。你要注意发现，动辄就要开会，议题不集中，一周大部分时间都在开会，效率低下，我们认为这些无用的会议，拖累了整个组织的生产效应。但是，这些领导认为，这是发挥大家的主观能动性，这是发挥民主性，屁大的事都要上会讨论，不敢决断，不愿意承担责任。

喜欢和稀泥。遇到问题不去解决，整天忙和稀泥，不想得罪任何人，混一天是一天。

喜欢搞点面上工程。喜欢做面子工程，不注重实际成效。比如，所有的PPT要做得特别精致，把大家大部分精力放在这些繁重的文案上；喜欢搞一些浮于表面的调研。

喜欢到处喝酒称兄弟。有人觉得“喜欢到处喝酒称兄弟”这是豪爽，作为职场人，更需看中实际的东西，比如学到什么？得到什么？有没有回报？高手一般不会把精力放在此等行为上，而更多放在组织的发展、个人的能力提升、人际关系的拓展。我们说的人际关系拓展，核心不在于喝酒称兄道弟，而是你强自然有人跟随。当然，在一些私营企业，喝酒称兄弟成为一种风气，这非常态，不值得提倡。

喜欢看无用的开会、喜欢和稀泥、喜欢搞点面上工程、喜欢到处喝酒称兄弟，以上的行为的一个人浮于事的表现，跟随这样的领导，只能把工作氛围搞得乌烟瘴气，人心涣散。

第三种类型：喜欢推卸责任的领导。

本编就见过这样的领导，在向他的上级汇报工作时，因被上级批评，他每次都说，这是我们部门谁谁谁干的，我与他说了多少次了，还没有改，回去批评他。这样的情况发生多起后，他的上级也受不了了，语重心长与他谈心，你要把所有责任都给下面人推卸，还要你这位领队人做什么呢？

推卸责任的根本在于自感无力承担被批评、无力承担责任，这样的情况导致身边的人不愿意跟随，出问题都是下属的，功劳都是领导的，根本属于没有出路的。

无能的领导重视觉得下属也是无能的，他总是在猜忌下去，认为下属不够用心，下次能力不足导致出了很多问题，导致了自己被上级批评。殊不知可能是自己没有安排好。

我记得一位领导说过，所有的责任都是领导的，是你没有带好下属，不要责怪下属。

深以为然。我遇到的这个领导的下属一年内走了一半，都快成了光杆司令了，当潇潇风声飘过时，不知他能否意识到自己存在的无能问题呢？

为什么会出现无能领导走上干部岗位？追本溯源，要么是公司中裙带关系，要么是安排时错了纰漏，这些于员工而言，都没有任何意义，员工更加关心的是前途发展、工作氛围、薪酬待遇、心情幸福指数等内容，而这些都是以上三种类型领导无法给予的，所以，员工的主要任务是擦亮双眼，发现苗头，及时准备，避免被无谓伤害。

你遇见到过这样的领导吗？你是如何处理的呢？

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