步子百科精确到十分位是什么意思（闭门造车是基层干部的必修课）
闭门造车是精确基层形式主义的同性异形体，比意淫更加令人恶心！到分的必
基层干部闭门造车的意思功夫究竟有多深？恐怕会亮瞎调研组领导的眼！
学习闭门造车是闭门基层干部的必修课
“笔杆子”闭门造车，有多少汇报材料是造车“原创文章”？上级或一些特权部门（譬如组织部）要求各单位报送材料，“周五发文下周一要、干部上午发文下午要、修课傍晚发文明早要”，精确基层但凡负责过办公室工作的到分的必“笔杆子”，几乎都体验过这种以软暴力强制你加班加点的意思滋味。
从接到书面通知，闭门到报送材料截止时间，造车完成时限能有一个工作日以上的干部属于“格外开恩”，要求当日完成的修课还算正常，最奇葩的精确基层莫过于收到文件时就已经到了或已经过了报送截止时间，别妄想去要求给你一个完美的解释，有这功夫还不如赶紧码字来得实在。
压力还不限于此，千万别忽略了字数要求和格式要求，否则分分钟叫你推倒重来。
说破天，这样赶出来的材料都不可能达到高质量的要求，而且其真实性、准确性也是存疑的，为凑字数空话套话一大堆更是必然的。都说“慢工出细活”，如此这般催命似的赶材料、报情况，究竟意义何在？莫非纯粹是为了彰显某个部门说一不二的权威？还是为了应付更高的权威部门或领导而非这么干不可？
毛主席教导我们说：形式主义害死人
开大会闭门造车，有多少参会者是为“捧场”而来？除了例行性大会，如每年的“两会”、各线口年度工作例会、各项中心工作部署会等，根据相关要求核定参会人员规模，开足半天一天或是好几天都无可厚非。
一般的业务性工作会议，本应该遵循“能小则小、能短则短、能拼则拼”的原则来精简办会，尽量压缩参会人员范围、召开频率和会议时长。
而现实中，召开会议的部门为了抬高其职能地位，企图扩大其影响力，动不动就邀请党政主要领导出席并讲话，次一点的也要把分管领导请到主席台上来。然后就尽最大限度扩大参会人员规模，基本上都要求各单位一把手参会。会上，点着会议材料照本宣科念一遍，领导再作讲话、作指示，末了主持人还要强调几点贯彻落实意见，云云。台上的自我陶醉、志得意满，台下则有的交头接耳、有的昏昏欲睡。
以会议落实会议，导致一把手会多，是体制内的“慢性病”，是部门之间互相捧场、互相站台的表现，是自上而下压力传导的结果。好多参会部门的职能其实与会议主题并无太大相干，一把手去参加会议大多是为了捧捧场、聚聚人气，兴高采烈地去、悄无声息地回，不带走半点会议精神。
领导不是在开会，就是在去会场的路上
为迎检而闭门造车，有多少台账资料是客观真实的？纳入检查考核的工作越来越多，而且考评细则越来越趋向于“精细化”，仿佛不把考核细则列出数十上百个条目来显不出上边的重视和上级领导的水平，恨不得把每个条目的赋分值精确到十分位、百分位方显得科学和严谨。
在县一级这个层面上，有些掌握考核大权的职能部门，索性把市考县的那一套照搬下来，变本加厉地把“一刀切”和“一锅炖”的技艺发挥到极致，根本不管不顾你这个单位的实际情况，“百分百”“全覆盖”之类的严重脱离实际的目标要求跃然纸上。面对这些不切实际的问题，居然从没听说有哪个单位的头儿敢去向上反映、去找相关部门辩析，真的是咄咄怪事！细想一下也就坦然了——也许这就是一把手“政治站位”比较高的具体表现吧。
既然“有象无处飞”，各单位的分管领导和办公室的“台账猿”们只有八仙过海各显神通了。于是乎，对标对表、查漏补缺，凡是能挨上边的图片资料都一股脑儿收录到台账里面去，实在没有佐证材料的，也就只有造假了。明白人都心知肚明，工作台账就是为了应付检查考核而产生并存在的，这里面有多少水分、掺了多少假，可想而知。
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期待上边下来的“四不两直”调研组能够“下情上达”，并对基层闭门造车现象进行严肃整顿、严厉整治、严格整改，引领改进工作作风，把实事求是的优良传统发扬光大。
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