什么是剩余价值(剩余价值就是利润吗)
世纪大讲坛之高管论坛:泽尧老师的《管理的真相》特别适合企业中高层主管
剥削劳动者后的剩余、剩余价值就是余价余利润吗?利润到底是个什么东西?
传统理论:剥削劳动者后的剩余、剩余价值就是值剩值利利润
新趋势理论:利润是合规经营中在风险下的不确定性的收入。遗憾的什剩是,冒险几乎成了所谓的余价余“企业家精神”
李泽尧的观点是:
1、 利润的值剩值利本质是创造、创新,什剩但不是余价余冒险,虽然做一件事情可能是值剩值利有风险的,但风险主要来自于实验成本、什剩试错成本、余价余经验不足、值剩值利预见性不够、什剩考虑不周全,余价余等等
2、值剩值利 具体地讲,利润的本质是组合效应!是配方!
3、 阳光、雨水、空气、土壤、肥料、种子——让蔬菜蓬勃生长,然后你的菜园有价值、有利润。
4、 如果你经验不足、方法不对——关键,本来应该完整的全套系统有漏洞、有不足,结果蔬菜生长不好、赚不到钱、或者赔钱
5、 代理其实很简单:创造的本质就是寻找到配方、按照配方实施、操作、执行
6、 企业在本质上并不是平台,而是配方。虽然在客观上会成为各种人的平台。
7、 经理人的核心能力就是策划和计划,所谓策划,那就是“把目标展开为手段”。所谓计划,就是把结果反推为过程。
8、 原子弹爆炸,化工厂爆炸,企业利润、组合效应,他们是物理、化学、生物、等等等等的反应
9、 火药无论是物理还是化学反应,乃至于生物反应,关键都是一个所谓“天时地利人和”的配方问题
10、 管理、经营,是一种“事前的”“理性干预”,有赖于经验、判断力、预见性、高瞻远瞩等等
11、 资本是过去的劳动,人力是当下的劳动。基层员工主要是体力或是体力加脑力的劳动,老板、高级主管主要是脑力劳动。经理人的策划与计划,主要都是脑力劳动
12、 人们对资本有偏见,其实是一种误区:曾几何时,资本与资本家不分家、所有权与经营权合二为一。曾几何时,资本家很——那时候人们恨资本家,搞到今天,很多人甚至恨起资本来了。
13、 资本家可能什么“鸟”都有,但资本却真的很无辜。
14、 作为经理人、创业者,资本是一个不可或缺的生产要素。资本代表的是人类劳动的传承与延续
15、 而且,很多人在争吵“到底是资本家养活了工人、还是工人养活了资本家”,这与你问我“是男人需要女人,还是女人需要男人”很相似。其实是一种相互的合作、相互的需要。分账不均或者分赃不均、可以改进,合作却不能不继续。
16、 按照李泽尧的“经理人核心能力:策划与计划”,那么利润的来源就是这么清楚明白:物理化学反应,组合效应,配方是本质。也就是李泽尧《有效管理十八项技能》第一单元所讲的“经理人的核心能力就是策划和计划”。
17、 利润分配怎么定、财务账怎么做、利润怎么定义意味着财务怎么记账、财务科目怎么划分,也就是说怎么记账、怎么分科目里面隐含了你对所谓剩余价值、利润的定义!其中的本质是利润怎么分配的问题
18、 利润是谁的利润?资金资本外的人力资本要不要参与利润分配?这些的具体的概念定义,也就是财务记账怎么记、更本质的就是如何分配利润,这才是问题的关键,这才是有没有所谓剥削存在的关键。
19、 李泽尧《创造力》里面提出了“创造性指数”,假如创造性指数为0.8,那就意味着利润的百分之八十应该反馈给人力资本而不是资金资本,也即不是所谓的资本家(股东)
20、 利润到底是个什么东西?我的答案就是:你的分配方案决定了它是个什么东西。而且,你的分配方案决定了财务记账、分科目的具体细节。换言之,停留在剩余价值四个字上面,未免太空洞。