wbs是什么（项目范围管理）

5.4 创建 WBS

是项目什么？创建工作分解结构（WBS）是把项目可交付成果和项目工作分解成较小、更易于管理的范围组件的过程。

WBS是管理对项目团队为实现项目目标、创建所需可交付成果而需要实施的项目全部工作范围的层级分解。WBS 组织并定义了项目的范围总范围，代表着经批准的管理当前项目范围说明书中所规定的工作.WBS 最低层的组成部分称为工作包

WBS 包含了全部的产品和项目工作，包括项目管理工作。项目通过把 WBS 底层的范围所有工作逐层向上汇总，来确保既没有遗漏的管理工作，也没有多余的项目工作。这有时被称为 100% 规则

什么用？为所要交付的范围内容提供架构，它仅开展一次或仅在项目的管理预定义点开展 对 WBS 较高层组件进行分解，就是项目要把每个可交付成果或组件分解为最基本的组成部分，即可核实的范围产品、服务或成果。管理

怎么做？

分解：

概念：分解是一种把项目范围和项目可交付成果逐步划分为更小、更便于管理的组成部分的技术；工作包是WBS最底层工作，可对成本和持续时间进行估算和管理。

方法：1. 识别和分析可交付成果及相关工作；2. 确定 WBS 的结构和编排方法；3.自上而下逐层细化分解；4.为 WBS 组成部分制定和分配标识编码；5. 核实可交付成果分解的程度是否恰当。

分解是否越细越好？

不是。工作分解得越细致，对工作的规划、管理和控制就越有力。但是，过细的分解会造成管理努力的无效耗费、资源使用效率低下、工作实施效率降低，同时造成 WBS 各层级的数据汇总困难。

输出？

5.4.3.1 范围基准 概念：范围基准是经过批准的范围说明书、 WBS 和相应的 WBS 词典，只有通过正式的变更控制程序才能进行变更，它被用作比较的基础。

项目范围基准

WBS:

WBS：WBS 是项目团队为实现项目目标、创建所需可交付成果而需要实施的全部工作范围的层级分解。工作分解结构每向下分解一层，代表对项目工作更详细的定义。工作包： WBS 的最低层级是带有独特标识号的工作包。这些标识号为进行成本、进度和资源信息的逐层汇总提供了层级结构，构成账户编码。每个工作包都是控制账户的一部分，而控制账户则是一个管理控制点。在该控制点上，把范围、预算和进度加以整合，并与挣值相比较，以测量绩效。控制账户拥有两个或更多工作包，但每个工作包只与一个控制账户关联。规划包： 一个控制账户可以包含一个或多个规划包，其是一种低于控制账户而高于工作包的工作分解结构组件，工作内容已知，但详细的进度活动未知。

WBS 词典： WBS 词典是针对 WBS 中的每个组件，详细描述可交付成果、活动和进度信息的文件。

WBS 词典中的内容可能包括（但不限于）：

账户编码标识；工作描述；假设条件和制约因素；负责的组织；进度里程碑；相关的进度活动；所需资源；成本估算；质量要求；验收标准；技术参考文献；协议信息。