步子百科什么地游戏（职场）
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今天我们带队伍，游戏必须注意到一大变化，职场那就是什地"迎接95后"。
这个变化，游戏西方管理学不会去研究，职场但在中国一定要去面对。什地
全世界除了中国，游戏以前没有发生过，职场以后也不太会发生。但是，在未来的一二十年，我们就要面对这群和以前特别不一样的团队成员。
95后和85后，有三大区别——
值得一讲的是"独生子女2.0"。95后大多是独生子女生的独生子女，他的父母、爷爷奶奶、外公外婆加在一起，三套房子。结婚后，六套房子。所有的房子都是他们的。
而且，这些房子有按揭吗？大部分是没有的，他继承的是纯资产，没有负债。所以说，中国的95后是全世界有史以来第一代能继承一张非常强劲、非常健康的资产负债表的人，这也使他们对自己的未来充满信心。
我们常说，85后还是存钱的一代人，90后不存钱，95后敢借钱。
为买一个新的苹果手机，卖了一个肾，今天95后还会吗？不会啦，信贷消费，分期付款。卖肾说明他不敢借钱，敢借钱就不需要卖肾。
那么，在公司管理上，迎来小康1.0、独生子女2.0、移动互联网原住民的这一代95后，将发生什么不同以往的巨大变化？
1理解95后公司要"好玩"
· 对85后来说，好用比好玩重要。85后还是注重性价比，以及这东西好不好用。
· 到95后了，好玩比好用重要。为什么？他没有经济压力，他觉得东西好用是必须的，好不好玩才是他选择的重点。
不只是产品，一家公司，也需要"好玩"。
以前我们对85后的激励，是奖金、提成、净值、股权、期权，这特别管用。因为85后是温饱1.0，还有点苦大仇深，想翻身。这样的公司就是"好用"。
95后呢？
今天你跟一个95后谈话，说你做得不错，年底有机会升经理了。
他很大概率会说：我干嘛要当经理啊？我不喜欢被别人管，我也不喜欢管别人，我做快乐的码农挺好。晋升对他来说可能没那么重要。
硅谷的各大互联网公司最重要的一个比拼，不是拼谁家的股权、期权值钱，而是拼谁家的午饭好吃。这就是"好玩"。
我问过很多当地的年轻工程师，他说我要是知道哪个公司股权值钱，我还打工干嘛，我炒股票去！股权可能两三年后才有，那顿中饭可是每天吃着的。
所以我们今天就要问，你的公司只给员工提供一个对个人发展有用的场所，够不够？
不够了，要好玩。
很多95后说自己为什么离职啊？
我们老板不好玩，老板整天要我这个成长，那个进步。对85后，这招挺灵的，对95后不灵，我们要理解。
2管理95后让新人瞬间变得好沟通
那么，是不是95后就不努力呢？不是。
很多企业每天晚上11点钟下班那些人，绝大部分是90后，我相信以后95后也会。
· 很多85后是"干一行，爱一行"。
· 但是95后是"爱一行，干一行"。
对于做老板的，你在招聘95后时，要先把爱这行的人招到你的团队中来。
所以，在具体管理中，很多方法改变了。很多企业在很早就开始实践这些新的管理方法。
· 我的级别我做主
以前的公司经常做一件事，叫做给员工制定一套"职业发展规划"，总想负责这个。但我们提出：个人发展是你的事儿，公司千万不要做。
我们推出了"我的级别我做主"，再也不是说我想晋升你，是对你的恩赐。想进步是个人的事，年初，你自己申请是否晋级。
他不仅能够申请晋一级，还可以申请晋两级。如果你不申请，你表现再好，公司不会来安排你晋升。
反过来，公司也会告诉你，比如，如果你现在是P4，要晋级P5或P6，请以P5或P6的标准来要求自己。如果有专业培训，你应该参加。但不是公司逼你参加。
对95后来说，爱一行，爱这个岗位，他想晋升，也是会努力的。
· 赛马会
以前公司很多立项是选马，但我们是赛马。淘宝很早就推出了"赛马会"，用同样的资源，做同一个产品，可能不止一个团队在做，最后谁能跑出来，看这个团队的能力。
赛马制为什么能成？因为95后更想证明自己。
有90后跟我提意见说，你一年下来没有表扬过我。哈，他来主动讨表扬。为什么今天选秀比赛这么多这么热闹呢？其实一样的，展现自我啊，后来我觉得很正常。
生活是这样，工作为什么不能这样？公司为什么不能在产品上、业务上有选秀？
此外，技术的进步，让小团队做产品、做服务、做销售的难度比以前要容易了。
· 游戏积分化管理
90后特别是95后是玩游戏长大的一代人，游戏是什么？打怪升级，升级打怪，打完一个妖怪有好多金币赚。所以，我们也把公司的每一个项目当作一个怪，打掉以后有一千块金币。
· 这也就意味着，你用最少人日打完这个游戏，赚到的金币是一样的。
· 每个项目值多少金币呢？看这个项目对公司意味着什么。如果没人干，还可以加点金币。
· 金币最后有很多兑现方法。当时最受欢迎的是换一个更大的电脑屏幕，也可以换休假。甚至可以换一点点股权。
这个制度一出来，有意思了。很多原来预估要几百个人日的项目，几十个人日就完成了。因为对他来说，要用最少的人，20个人也是分这一千块金币，如果5个人把它干成了，也是分这一千块金币。创造力就这样被释放出来了。
原来不是这样，我干嘛要这么快完成呢？以前的工程师甚至说我干了一千人日、两千人日的大项目，以这个为骄傲。而且他也喜欢做得很完美。
这样做，会不会有风控问题？有。怎么办？很简单，做完项目有金币，出现Bug扣你金币。所以他也会把品控，把QA做好。
甚至很多人打完怪，真不知道金币有啥用，但他反正就要拿这个金币，他就是打游戏长大的一代人。
所以，当你的公司管理像游戏化一样，95后就会变得特别好沟通，特别好理解。
你真正打游戏的时候，那是最有激情、最有创造力的，打几十个小时也不累的。今天，如果公司任何一个项目，他都拿出打怪的劲头来，你还担心95后不投入吗？你还担心95后不努力吗？
3小结
公司"好玩"比"好用"重要，并不是说公司不好用了，公司还是要有用的。但是不够了，得思考怎么变得好玩。
要理解95后成长过程中，接触最多的事物是什么，你有没有把这些事物用起来。
一个70后、75后、80后的老板，能不能用95后最能接受的方法和接受的语言来沟通，来管理？
建新军，迎接新人，你在思想上和方法上问问自己，变了没有？如果你不变，你的新军就建不起来。（完）