步子百科成本控制的六大方法
1、成本定额成本法。控制即制定完善人员、成本材料、控制工时定额。成本
2、控制标准成本法。成本即规定直接材料、控制人员成本、成本制造费用的控制标准成本。
3、成本目标成本法。控制即以完成目标售价、成本利润、控制成本为工作目的成本。
4、作业成本法。即在过程中分析项目的成本对象、动因，从而进行成本估算。
5、价值工程法。即对在建的项目进行价值分析，结合以后价值定成本。
6、减少浪费法。即消除生产过程中的成本浪费、消除不增值。
1、成本定额成本法。控制即制定完善人员、成本材料、控制工时定额。成本
2、控制标准成本法。成本即规定直接材料、控制人员成本、成本制造费用的控制标准成本。
3、成本目标成本法。控制即以完成目标售价、成本利润、控制成本为工作目的成本。
4、作业成本法。即在过程中分析项目的成本对象、动因，从而进行成本估算。
5、价值工程法。即对在建的项目进行价值分析，结合以后价值定成本。
6、减少浪费法。即消除生产过程中的成本浪费、消除不增值。